7月26日上午，我司2018年年中工作會議在集團公司總部六樓會議室召開。董事長谷運東在會上作重要講話，總經理陽東亮主持會議。集團公司領導陳實華、賀明義、陳建斌、黎國慶、鄒賢瑜、陳家華、李和平出席會議，全司中管人員、財務主任或財務負責人參加會議。

會上，副總經理鄒賢瑜總結了全司2018年上半年生產工作，并部署了下半年工作。他要求，下半年工作，一是要積極推進福城快車，加大拓展市場力度。二是要完成業務包車網絡平臺啟用。三是要加強內部管理、整合營銷資源、開拓外部合作，推動運+游更好更快發展。四是要建立實名制管理工作長效機制。五是要建設群眾真正滿意的客運站。

副總經理陳家華總結了全司2018年上半年安全工作，并部署了下半年工作。他要求，下半年工作，一是要推進安全規章制度完善。二是要認真落實集團公司“7.6”電視電話會議精神，認真開展自查自糾和安全隱患整治工作，實行閉環式管理；做好日常安全管理和微信舉報工作，采取掛鉤管理、家屬微信群溝通和家訪互動方式，提高掛鉤管理、家屬微信溝通和家訪工作質量。三是要加強從業人員的安全教育工作。四是要以科技手段為支撐，加快集團公司福安車輛信息服務平臺標準符合性技術審查，加強監控系統的使用和管理。五是要做好后勤保障工作，竭誠為駕駛員服務。六是要加強站場安全管理。七是要抓緊抓好安全生產標準化達標復評工作。

副總經理陳建斌總結了全司2018年上半年機務、稽查工作，并部署了下半年工作。他要求下半年工作，機務方面，一是要盡最大努力落實《2018年機務工作規劃與要點》。二是要根據調研過程發現的問題，結合集團公司的具體規劃，努力解決實際存在的問題。三是要力爭隊伍建設取得初步成效。四是要力爭下半年在全司范圍內完成輪胎管理系統上線運行工作。五是要力爭在下半年完成公營車輛公里數的自動上傳采集工作。六是要制定出能夠量化的千分制考核辦法。七是要加強協調，持續改進“寄存式、零庫存、直供式”配件集中采購供應工作。八是要完成《郴汽集團車輛技術管理規定》、《郴汽集團維修管理辦法》等規章制度的制定工作。稽查方面，一是要加強對基層稽查中隊日常工作監管制度；二是要組織暗查活動每月一次；三是要加強稽查隊伍建設，組織稽查隊伍業務知識學習和培訓，特別是在新形式下，如何轉變思想、轉變工作方式，視頻監控、日常管理三合一，確保顆粒歸倉。

副董事長、副總經理陳實華就全司財務、信息化工作作了講話。財務方面，他通報了全司的經濟形式，上半年效益情況，全司24個考核單位，6個單位完成任務，18個單位沒有完成任務。資金使用情況，近些年，公司錢主要用于建車站，購買車輛，企業的投入回報慢，下一步，大家要想辦法，怎么把工作轉換為企業創造效益。財務工作人員業務素質要提上來，帳要算清楚；要按規矩辦事，按制度辦事；中央的八項規定要準確地執行。信息化建設方面，公司六大系統大部分在穩步推進，要通過信息系統的建設，促進企業業務增長，實現主業打翻身仗。要加大企業微信公眾號的推廣，不要把信息化建設作為負擔來做，要有效利用好，利用信息化建設提升管理質量。信息中心安排的事情要執行，要關注、了解每個系統。

總經理陽東亮對各項工作作了補充要求，他指出，一是各單位上半年工作總結里，沒有實現時間過半、任務過半，四項核心的指標沒有出來。二是各個單位著重點要找準，要推動政府政策出臺，抓好政策落實。三是要推動集團公司千分制考核政策的落實。四是大家要有危機意識，工作中要反思；越是在危機四伏中，越要樹立信心；對員工要關心、關愛。

董事長谷運東指出，會議上面各位領導所講的內容，請大家認真聽進去，大家要進一步提升執行力。當前，企業的盈利模式在改變，企業的資金面臨困局。面對嚴峻的形勢，各單位各部室，要去尋求如何在困境中擺脫，在逆境中崛起。這里面有很多的文章可做，公司新的一些業務的拓展，有一個出成效的過程；內部管理的提質，也有一個過程。公司盈利模式的改變，新的業務增長點，新的管理方式，新的業務搭配，新的思維，都沒及時跟上來。

他指出，今天開這個會的目的，就是要在壓力上面求生存，在困局中擺脫，在逆境中崛起。職責告訴大家不能放棄，所以大家要有積極求生的本能，去發現問題，去發現難點，創新工作，探索發展路徑，這是非常重要的。特別是基層一把手、部室長們，一定要考慮你那個單位的經營怎么搞活，你那個單位的效益怎么來，各個職能部門一定要考慮你那個職能部門的管理怎么跟進。

他要求各單位各部門，要緊緊圍繞今年的質量效益年這個核心，不斷地改進工作，要有問題清單，要有時間節點，扎扎實實推動改革創新。大家帶著問題去思考，帶著目標去抓工作，企業不能就這樣滑下去。

他指出，輔助產業要結合機務管理提質一并地去推進，三產業，大家不要總是還想著一包了之，郴味特產推廣中間，要增加生活用品，本地特產要各個單位去做，要結合企業的旅游去做，也可以推薦外地的特產。各單位要根據各自的情況，探索發展路徑。

他指出，網絡營銷的事情，各個單位要建好職工的微信群。集團微信公眾號的推廣工作非常重要，全員營銷要更加深入，更加普及。這就要有好的產品去推，下半年要上線包車業務，要開展民宿業務、高鐵接送業務。公司在網絡運營過程中間，最終是要把幾個業務平臺整合在一起，探索建立郴汽積分商場，加大顧客黏度，把企業的業務做活。

他指出，信息化建設中間，有幾大系統的構建。要通過系統的構建過程，帶動管理制度的建設，帶來工作流程的規范；要徹底解決一些干部、一些人，長期對一些問題隨機、隨意處理的惡習。企業的管理人員要帶頭在工作中加強學習，在檢討中發現問題，在改進中不斷地糾錯糾偏，盡快地提高工作質量。工作質量提升過程中間，機關部室長，要堅持做對的事情，堅持做難的事情，不要下面一有抵觸，一推進不了，就不管不問，公司領導一過問，一推了之。

他強調，機制創新方面，大家要結合千分制考核來進行，分部門考核的落地，要打破大鍋飯的習慣。大家要有長期的糾偏糾錯的思想準備，在改進中不斷地糾偏糾錯，在推進過程中間發現問題。在考核中間，特別是考核職工的時候，要提高員工的收入對他的工作質量、工作成效的敏感度，讓員工有成就感，通過考核促使員工素質和能力的提高。

他指出，在管理過程中間，抓好培訓、制度建設的環節中間，還要加上一個橫向的對比，把做得好，處理得好的作為先進案例，推廣給大家。把不好的當成教訓，分享給大家，告誡不要再犯類似事情。公司各職能部室要善于利用這個工具，以先進帶后進，以案例抓管理，形成一個比辦趕學的工作熱潮。

他指出，在工作質量提升過程和在分塊考核中間，抓經營中間，有些共同的關鍵要把握好。一個是目標要清晰，管理提質抓什么，今年經營目標是什么，今年業務拓展的要點是什么，抓住關鍵點，多聽取方方面面的意見。第二個是部室長和各基層一把手包括公司領導，要協調資源，支持下屬完成任務。第三個是過程中間，會有意見分歧，會有不同聲音，這個很正常。大家一要堅持初衷，就是要提高效率，提高效益；二要堅持問題導向。

         他最后說，大家一定要圍繞質量和效益來開展工作，這才是郴汽集團的求生之路。（侯友德）